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https://repositorio.pucgoias.edu.br/jspui/handle/123456789/7811
Tipo: | Trabalho de Conclusão de Curso |
Título: | Diagnóstico da área de administração de produção do Grupo QG-JEITINHO CASEIRO |
Título(s) alternativo(s): | Diagnosis of the production administration area of the QG-JEITINHO CASEIRO Group |
Autor(es): | Jamba, Geraldina Nacol dos Reis |
Primeiro Orientador: | Lima, Tereza Cristina Medeiros Pinheiro de |
metadata.dc.contributor.referee1: | Corrêa, Avelino |
metadata.dc.contributor.referee2: | Rosa, Celso Orlando |
Resumo: | O principal objetivo deste estudo foi realizar um diagnóstico da administração de produção do grupo QG e apresentar melhorias. Metodologicamente utilizou a pesquisa bibliográfica, exploratória e descritiva com estudo de campo por meio de entrevista com o gestor da área de produção. Utilizando a análise SWOT identificou-se como oportunidades capital para se manterem no mercado das ações e participação em feiras nacionais. Como ameaças não foram relacionadas pelo gestor. Como pontos fortes registra-se a comunicação, bom relacionamento entre colaboradores e estar sempre abertos para opiniões; postura proativa da diretoria e gestores posicionando-se para melhorar a competitividade e conceder benefícios para seus trabalhadores. Como pontos fracos registra-se falta mais planejamento, falta de reorganização de processos para validar se tem matéria prima para atender a demanda, opiniões divergentes na produção. Sugere-se como melhorias a implantação de planos de automatizar os processos e sistemas para poder facilitar o processo de rastreabilidade e de entrega e maior flexibilidade na produção para se adaptar às exigências do mercado, focar na qualidade e investir nas tecnologias avançadas para melhorar a eficiência na produção. |
Abstract: | The main objective of this study was to carry out a diagnosis of the production management of the QG group and present improvements. Methodologically, bibliographical, exploratory and descriptive research was used with a field study through interviews with the production area manager. Using the SWOT analysis, capital opportunities were identified to remain in the stock market and participate in national fairs. As threats were not listed by the manager. Strengths include communication, good relationships between employees and always being open to opinions; proactive stance of the board and managers, positioning themselves to im-prove competitiveness and grant benefits to their workers. Weaknesses include a lack of more planning, a lack of reorganization of processes to validate whether there is raw material to meet demand, and differing opinions on production. It is suggested as improvements to im-plement plans to automate processes and systems to facilitate the traceability and delivery process and greater flexibility in production to adapt to market demands, focus on quality and invest in advanced technologies to improve efficiency in production. |
Palavras-chave: | Administração da produção Diagnostico da área de produção |
CNPq: | CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS |
Idioma: | por |
País: | Brasil |
Editor: | Pontifícia Universidade Católica de Goiás |
Sigla da Instituição: | PUC Goiás |
metadata.dc.publisher.department: | Escola de Direito, Negócios e Comunicação |
Tipo de Acesso: | Acesso Aberto |
URI: | https://repositorio.pucgoias.edu.br/jspui/handle/123456789/7811 |
Data do documento: | 13-Jun-2024 |
Aparece nas coleções: | TCC Administração |
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