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https://repositorio.pucgoias.edu.br/jspui/handle/123456789/6906
Tipo: | Trabalho de Conclusão de Curso |
Título: | A importância do clima organizacional: estudo de caso na empresa valor mercantil Factoring |
Autor(es): | Rodrigues, João Gabriel Souza |
Primeiro Orientador: | Lima, Tereza Cristina Medeiros Pinheiro de |
metadata.dc.contributor.referee1: | Lima, Tereza Cristina Medeiros Pinheiro de |
metadata.dc.contributor.referee2: | Rosa, Celso Orlando |
metadata.dc.contributor.referee3: | Rocha, Wanessa Pazini |
Resumo: | O presente estudo teve como objetivo conhecer o clima organizacional empresa Valor Mercantil Factoring. Utilizou-se uma metodologia exploratória e descritiva com pesquisa de campo com questionário aplicado aos 4 funcionários e uma entrevista com o gestor. Como resultado foi possível inferir que os indicadores como: comunicação, valorização do trabalho realizado, ambiente de trabalho, relação interpessoal, remuneração e o respeito entre os funcionários são tidos como satisfatórios. Enquanto, os indicadores: incentivos e benefícios, tomada de decisões e relacionamentos internos são pouco satisfatórios. Assim, torna-se fundamental adotar um plano de ação visando a melhoria de tais indicadores. Sugere-se encontros regulares, como reuniões de equipe ou de feedback; políticas de apoio e suporte aos colaboradores; criação de canais de comunicação; pesquisa interna para compreender as expectativas dos colaboradores; programas de reconhecimento; programas de capacitação e treinamento. |
Abstract: | The aim of this study was to understand the organizational climate of Valor Mercantil Factoring. An exploratory and descriptive methodology was used with field research with a questionnaire applied to 4 employees and an interview with the manager. As a result, it was possible to infer that indicators such as: communication, appreciation of the work performed, work environment, interpersonal relationships, remuneration and respect among employees are considered satisfactory. Meanwhile, the indicators: incentives and benefits, decision making and internal relationships are unsatisfactory. Therefore, it is essential to adopt an action plan aimed at improving such indicators. Regular meetings are suggested, such as team or feedback meetings; support and support policies for employees; creation of communication channels; internal research to understand employee expectations; recognition programs; qualification and training programs. |
Palavras-chave: | Clima organizacional Gestão de pessoas |
CNPq: | CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS |
Idioma: | por |
País: | Brasil |
Editor: | Pontifícia Universidade Católica de Goiás |
Sigla da Instituição: | PUC Goiás |
metadata.dc.publisher.department: | Escola de Direito, Negócios e Comunicação |
Tipo de Acesso: | Acesso Aberto |
URI: | https://repositorio.pucgoias.edu.br/jspui/handle/123456789/6906 |
Data do documento: | 12-Dez-2023 |
Aparece nas coleções: | TCC Administração |
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