PRODUÇÃO ACADÊMICA Repositório Acadêmico da Graduação (RAG) TCC Administração
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Campo DCValorIdioma
dc.creatorNery, Beatriz Dominguespt_BR
dc.date.accessioned2025-12-16T02:39:41Z-
dc.date.available2025-12-16T02:39:41Z-
dc.date.issued2025-12-10-
dc.identifier.urihttps://repositorio.pucgoias.edu.br/jspui/handle/123456789/9894-
dc.description.sponsorshipNão recebi financiamentopt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherPontifícia Universidade Católica de Goiáspt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectLiderançapt_BR
dc.subjectClima organizacionalpt_BR
dc.subjectGestão de pessoaspt_BR
dc.subjectDesempenhopt_BR
dc.subjectGestão estratégicapt_BR
dc.titleA influência do estilo de liderança no clima organizacional e desempenho dos funcionários.pt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.contributor.advisor1Dias, Silvana de Brito Arraispt_BR
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/8797554577041706pt_BR
dc.contributor.referee1Ribeiro, Paulo José Gonzagapt_BR
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/1044324361621355pt_BR
dc.contributor.referee2Dias, Ricardo Resendept_BR
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/6765456457501782pt_BR
dc.description.resumoEste estudo busca analisar a influência do estilo de liderança no clima organizacional e no desempenho dos funcionários. Para isso, foi realizada uma abordagem combinando pesquisa bibliográfica e pesquisa de campo. A pesquisa bibliográfica permitiu construir uma base teórica sobre liderança, tipos de liderança, clima organizacional, desempenho e gestão estratégica de pessoas, consultando livros, e-books e artigos de autores reconhecidos. Já a pesquisa de campo envolveu a aplicação de questionário a 44 funcionários de diversos níveis hierárquicos e entrevista com 2 líderes de diferentes organizações, buscando compreender como os estilos de liderança são percebidos e como impactam o ambiente de trabalho. A pesquisa foi realizada em outubro de 2025. De forma geral, os resultados mostraram que os participantes identificam seus líderes como mais democráticos ou flexíveis. Tanto os colaboradores quanto os líderes destacam que comunicação clara, participação e reconhecimento ajudam a manter um clima positivo e melhorar o desempenho. A análise também aponta que a eficácia da liderança depende da capacidade de adaptação e do equilíbrio entre autonomia e orientação. Conclui-se que práticas participativas fortalecem o ambiente de trabalho e contribuem para melhores resultados.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentEscola de Direito, Negócios e Comunicaçãopt_BR
dc.publisher.initialsPUC Goiáspt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADASpt_BR
dc.degree.graduationAdministraçãopt_BR
dc.degree.levelGraduaçãopt_BR
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