PRODUÇÃO ACADÊMICA Repositório Acadêmico da Graduação (RAG) TCC Engenharia de Produção
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Campo DCValorIdioma
dc.creatorFlores, João Paulo Silva-
dc.date.accessioned2021-06-23T15:30:43Z-
dc.date.available2021-06-23T15:30:43Z-
dc.date.issued2021-06-01-
dc.identifier.urihttps://repositorio.pucgoias.edu.br/jspui/handle/123456789/2016-
dc.description.sponsorshipNão recebi financiamentopt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherPontifícia Universidade Católica de Goiáspt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectGestão estratégicapt_BR
dc.subjectPlanejamentopt_BR
dc.titleAvaliação da implementação da metodologia OKR - objective and key results em uma gestora de investimentos imobiliáriospt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.contributor.advisor1Galera, Juliana Schmidt-
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/3464955865544174pt_BR
dc.contributor.referee1Lima, Maria Ximena Vázquez Fernández-
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/9522477565322456pt_BR
dc.contributor.referee2Rocha, Santiago Meireles-
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/2987816359667511pt_BR
dc.description.resumoAs gestoras de investimentos são fundamentais para qualquer Fundos de Investimentos Imobiliários, pois são elas que selecionam os ativos que irão compor a carteira do fundo. Como outras empresas, necessitam atingir suas metas para continuar no mercado, portanto, este trabalho traz como objetivo analisar os resultados e a adaptação dos colaboradores com a aplicação da metodologia de gestão OKR em uma gestora de fundos imobiliários. Realizou-se uma pesquisa quantitativa e qualitativa de caráter exploratório, por meio de análise dos objetivos definidos e a realização de entrevistas não estruturadas realizadas com os colaboradores de nível estratégico e tático. Os resultados obtidos na aplicação da metodologia OKR se apresentaram positivos, pois os OKRs que mantiveram sua nota de progresso na faixa de 0,6 e 0,7, sugerido pela literatura, foi de 70% no nível estratégico e 67% no nível tático no primeiro e segundo trimestre. No nível estratégico não houve nenhum objetivo não alcançado, porém, obtiveram 30% atingidos de forma integral no segundo trimestre. Os colaboradores entrevistados consideraram que a metodologia utilizada foi confusa no primeiro contato, por não haver nenhum outro sistema de gestão anterior, mas concordam que foi necessário a implementação do OKR para o desenvolvimento do crescimento da empresa, uma vez que ela alinhou os colaboradores aos objetivos da empresa. A análise das entrevistas e dos indicadores mostram que a implementação do OKR como metodologia de gestão foi eficiente dentro de uma gestora de fundos imobiliários, podendo obter algumas mudanças para melhor eficiência nos trabalhos futuros.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentEscola de Engenhariapt_BR
dc.publisher.initialsPUC Goiáspt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO::GERENCIA DE PRODUCAOpt_BR
dc.degree.graduationEngenharia de Produçãopt_BR
dc.degree.levelGraduaçãopt_BR
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