PRODUÇÃO ACADÊMICA Repositório Acadêmico da Graduação (RAG) TCC Engenharia de Produção
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Campo DCValorIdioma
dc.creatorSá, Rafaela Ivo Martins de-
dc.date.accessioned2020-12-18T18:37:22Z-
dc.date.available2020-12-18T18:37:22Z-
dc.date.issued2020-12-02-
dc.identifier.urihttps://repositorio.pucgoias.edu.br/jspui/handle/123456789/1165-
dc.description.sponsorshipNão recebi financiamentopt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherPontifícia Universidade Católica de Goiáspt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectDesperdíciospt_BR
dc.subjectDiagrama de espaguetept_BR
dc.subjectLayoutpt_BR
dc.subjectMovimentaçãopt_BR
dc.subjectProdução enxutapt_BR
dc.titleAplicação de ferramentas do lean thinking para a análise da produtividade de uma indústria de confecçãopt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.contributor.advisor1Lima, Maria Ximena Vázquez Fernández-
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/9522477565322456pt_BR
dc.contributor.referee1Morais, Elódia Teodoro Valadão de-
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/8167552333420647pt_BR
dc.contributor.referee2Silva, Mariana do Prado e-
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/3765877832702652pt_BR
dc.description.resumoO objetivo deste estudo é utilizar os princípios e ferramentas do Lean Thinking em uma indústria de confecção, visando analisar a contribuição da metodologia na produtividade da empresa. Inicialmente foi realizado uma coleta de dados afim de elaborar e implementar um indicador de produtividade no seu setor de produção. O mesmo foi atualizado mensalmente durante o projeto, seguido pela elaboração de uma Curva ABC e uma matriz PFMA (para identificar a(s) família(s) mais representativa(s) do faturamento da empresa). A aplicação dos princípios Lean, juntamente com a análise do layout do setor de produção e análises de movimentação feitas no mesmo, propiciaram a elaboração de uma proposta de novo layout para o setor de produção da confecção. Esta proposta foi implantada e possibilitou analisar a contribuição da metodologia Lean na produtividade da empresa. Os resultados obtidos nos primeiros meses do projeto foram positivos, onde a produtividade média aumentou de 1,15 peças/H/h (antes do projeto) para 1,73 peças/H/h (após as implementações). A movimentação das principais famílias de produtos reduziu cerca de 30% e desperdícios de movimentação, transporte, espera e superprodução foram reduzidos. No entanto, nos últimos meses do projeto, observou-se uma queda na produtividade justificada por colaboradores com baixa performance e baixa motivação da equipe, mesmo assim a produtividade se manteve superior ao período anterior do início ao projeto. Para trabalhos futuros, sugere-se o estudo e implementação de metodologias que possibilitem o aumento motivacional de equipe de colaboradores do setor de produção afim de manter a produtividade em níveis favoráveis para a mesma.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentEscola de Engenhariapt_BR
dc.publisher.initialsPUC Goiáspt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO::GERENCIA DE PRODUCAOpt_BR
dc.degree.graduationEngenharia de produção-
dc.degree.levelGraduação-
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