PRODUÇÃO ACADÊMICA Repositório Acadêmico da Graduação (RAG) TCC Engenharia de Produção
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Campo DCValorIdioma
dc.creatorFreitas, Juliana Pereira de-
dc.date.accessioned2020-12-17T12:35:38Z-
dc.date.available2020-12-17T12:35:38Z-
dc.date.issued2020-12-02-
dc.identifier.urihttps://repositorio.pucgoias.edu.br/jspui/handle/123456789/1058-
dc.description.sponsorshipNão recebi financiamentopt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherPontifícia Universidade Católica de Goiáspt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectGestão de processospt_BR
dc.subjectMapeamento de processospt_BR
dc.titleAnálise dos processos essenciais de uma empresa de fabricação e montagem de painéis modularespt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.contributor.advisor1Galera, Juliana Schmidt-
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/3464955865544174pt_BR
dc.contributor.referee1Lima, Maria Ximena Vázquez Fernández-
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/9522477565322456pt_BR
dc.contributor.referee2Alves, Marlúcia de Lourdes-
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/1038908434456427pt_BR
dc.description.resumoAs empresas, em cenários propensos a mudanças constantes, precisam cada vez mais de gestores que tomem decisões que maximizem a eficiência dos seus processos, para fazer frente a seus concorrentes. Este estudo de caso propôs analisar os processos essenciais de uma empresa de fabricação e montagem de painéis modulares através do mapeamento do fluxo desses processos, com o objetivo de identificar os possíveis pontos críticos e propor melhorias. O modelo metodológico utilizado pela autora foi dividido em cinco fases: coleta de dados – pesquisa documental e qualitativa (entrevista não estruturada com os gestores dos departamentos em estudo); mapeamento dos processos – foram utilizadas ferramentas como BPM e o software bizagi; oportunidades de melhoria – com os resultados encontrados a autora, junto aos gestores da empresa, propuseram melhorias para os processos e atividades que acusaram divergências; novo mapeamento do processo – com as informações e propostas coletadas, foi feito um novo fluxo de processos, focando nos processos em estudo com melhorias; por fim a autora definiu indicadores que pudessem medir as melhorias e a evolução desses processos após a implantação do novo mapeamento. O estudo mostrou que o mapeamento de processos é eficaz, devido o estabelecimento de padrões bem definidos das atividades, o melhoramento no fluxo de trabalho e a eliminação de riscos nos departamentos da empresa em estudo.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentEscola de Engenhariapt_BR
dc.publisher.initialsPUC Goiáspt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO::GERENCIA DE PRODUCAO::PLANEJAMENTO, PROJETO E CONTROLE DE SISTEMAS DE PRODUCAOpt_BR
dc.degree.graduationEngenharia de produção-
dc.degree.levelGraduação-
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